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          1. 基于不同角色全面的項目管理解決方案
            普華科技基于不同的角色,分别從工程甲方和工程乙方兩個角度爲企業構建項目管理信息化平台,實現對項目全生命周期的管控

            項目業主解決方案 工程項目業主作爲工程項目的所有者和建設市場上的買方,對項目目标實現起主導作用,是工程項目的責任主體。工程項目業主與總承包方、設計方、監理方、承包商、供貨商等通過合同形成以業主爲中心,既相互約束又相互協作的虛拟組織。業主在虛拟組織處于核心地位,并在工程建設過程中對進度、投資、質量、安全目标控制起到至關重要的作用。
            PowerPIP項目管理信息平台在協助業主加強與總承包方、設計方、監理方、承包商、供貨商等溝通和協助,進行全壽命周期管理等方面能夠發揮重要作用。

            項目業主解決方案特點 1、以業主爲中心涵蓋所有參建單位的協同溝通平台;
            2、包含業務層所需的項目管理信息系統PMIS+中上層管理者所需的項目總控信息系統PCIS系統+項目信息門戶系統PIP;
            3、與國際專業計劃管理工具Primavera 6和 Microsoft Project集成;
            4、具有強大的費用分析和投資控制的功能;
            5、簡便的操作界面,具有标準的數據輸入接口;
            6、自定義流程促使管理的規範化和标準化;
            7、完全B/S結構,嚴密的權限控制。

            項目業主解決方案構成 1、綜合查詢模塊 PowerPIP的綜合查詢功能是對各标段、各階段信息進行收集、整理、彙總與加工,提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告,爲管理控制提供支持信息。PowerPIP從多個視角對數據進行分析與挖掘,形成具有高度概要性、宏觀性和預見性的工程進展綜合報告,爲多個管理層次進行組織協調和決策提供信息保障。
            2、投資控制 PowerPIP的投資控制模塊将決策、設計、采購、施工到竣工投産整個過程發生的建安、設備、材料等所有費用集中管理,并提供按照标段、合同、費用科目、WBS多種對比分析和控制手段,力求把投資的發生規模控制在批準的投資限額以内,以求較小的資金投入,取得較好的投資效益和社會效益。
            3、進度控制 與國際知名的專業進度控制軟件Primavera 6或Microsoft Project集成進行多級計劃管理,功能包括計劃編制、反饋和目标對比分析。在PowerPIP系統中進行進度計劃的查詢和進度的反饋,以及進行對比分析。
            4、合同管理 PowerPIP提供全方位的合同管理功能,從合同起草、合同簽訂、文本管理、結算安排、執行進展、合同變更、到實際結款以及對合同結款情況統計分析的全方位管理。
            5、招标采購管理 PowerPIP的采購管理與進度計劃管理集成,通過采購申請、采購協調、采購訂單、入庫單、收貨單、采購退貨單、報表分析、系統維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業務。PowerPIP的采購申請需要與工程計劃相關聯,并以采購合同作爲控制的核心,最後歸結到庫存,其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。
            6、質量管理 在統一項目管理體系下實現質量管理信息化是PowerPIP的一個特色。在PowerPIP中設置"質量分解結構"QBS(Quality Breakdown Structure,簡稱QBS),在每一個QBS下定義一個或多個質量管理單元或質量檢查控制項QI(Quality Item)作爲對質量管理體系分解結構結構化編碼,QI作爲最小的質量檢驗評定單元與工程施工計劃作業項的關聯,賦予QI時間屬性,并通過QBS的彙總統計形成完整的協同質量管理計劃。PowerPIP具有與質量計劃相配套的質量責任制,能夠反映以工序爲基本單元的過程檢驗,包括材料、設備等的檢驗情況;體現以分項工程爲主體的評定情況。
            7、文檔和信息管理 PowerPIP提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務器,具有快捷檢索、查詢的工具,并能夠按照預定義的流程實現流轉、審批和分發功能,協助文檔員在項目執行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。
            8、HSE管理 HSE管理模塊能夠協助承包單位、監理單位和業主事前将潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化,并事前制定控制措施及控制預案;事中将培訓教育、HSE活動等各項台賬管理清晰,以及協助進行檢查考核及評比;事後登記事故及統計安全工時和安全天數。
            9、工作流管理 形成一個涉及業主、監理、設計單位、承包商、供應商一體的溝通平台。